FAQ

Als Prozept GmbH bieten wir eine breite Palette an Dienstleistungen, die Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele und der Bewältigung von Herausforderungen unterstützen und können dabei auf über 30-jährige praktische Erfahrung zurückgreifen.

Unser Ansatz beginnt mit einer gründlichen Analyse der aktuellen Unternehmenssituation, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren. Auf dieser Grundlage entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, optimieren bestehende Prozesse oder übernehmen das Projektmanagement, um sicherzustellen, dass Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. Darüber hinaus unterstützen wir durch effektives Change-Management bei Veränderungen im Unternehmen und optimieren Ihre internen Prozessabläufe oder helfen bei der Implementierung von ELP- und PLM-Software. Dabei arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen, um nachhaltige Verbesserungen und langfristigen Erfolg zu erzielen.

Eine Unternehmensberatung kann besonders hilfreich sein, wenn Sie komplexe Projekte planen, Ihre Prozesse optimieren möchten, vor größeren Veränderungen stehen oder auch spezifische Expertise und Führung benötigen. Wir setzen dabei auf langjähriges Know-How, bewährte Prozesse sowie Agile Methoden und bringen frische Perspektive ein, um Ihr Unternehmen voranzubringen.

Als Prozept GmbH bedienen wir eine breite Palette von Branchen und Sektoren, darunter IT, Fertigung, Gesundheitswesen, Logistik, Handel und mehr. Unsere langjährige Erfahrung und unser vielseitiges Know-How ermöglichen es uns, maßgeschneiderte Lösungen für die spezifischen Herausforderungen und Anforderungen jeder Branche zu entwickeln. Wir arbeiten erfolgreich mit zufriedenen Kunden im gesamten deutschsprachigen Raum zusammen, von kleinen Unternehmen bis hin zu international tätigen Großunternehmen und Konzernen.

Die Kosten für eine Unternehmensberatung können stark variieren und hängen von verschiedenen Faktoren ab, wie dem Umfang und der Komplexität des Projekts, der Dauer der Beratung sowie den spezifischen Dienstleistungen, die benötigt werden. Allgemein können die Gebühren als Stundensätze, Tagessätze oder Pauschalbeträge vereinbart werden.

Als Prozept Gmbh bieten wir maßgeschneiderte und praxisnahe Lösungen, die auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden und Größe des Unternehmens zugeschnitten sind.

Die Dauer einer Unternehmensberatung variiert je nach Umfang und Komplexität des Projekts. Kleinere Projekte können in wenigen Wochen abgeschlossen sein, während umfangreichere Projekte mehrere Monate dauern können. Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen einen detaillierten Zeitplan, der alle Schritte und Meilensteine umfasst, um effizient und zielgerichtet zu arbeiten. Unsere Aufgabe ist es, die Beratungsdauer optimal zu nutzen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Unabhängig von der Projektdauer steht Ihnen unser Team jederzeit zur Verfügung, um sicherzustellen, dass Ihre Ziele erreicht und Ihre Erwartungen erfüllt werden.

ERP-Software (Enterprise-Resource-Planning) ist eine zentrale Lösung zur Optimierung und Verwaltung aller Unternehmensressourcen und -prozesse, einschließlich Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Personalwesen und Finanzwesen. Als Prozept GmbH sind wir darauf spezialisiert und unterstützen Ihr Unternehmen dabei, indem wir Ihre Prozesslandschaft analysieren, den spezifischen Bedarf ermitteln und die passenden ERP-Tools und Partner auswählen. Während der Implementierung begleiten wir Sie, um eine nahtlose Integration und effiziente Nutzung der Software sicherzustellen.

PLM-Software (Product-Lifecycle-Management) ermöglicht die nahtlose Integration und Verwaltung aller Informationen, die im Laufe des Lebenszyklus eines Produkts anfallen. Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der Auswahl, Implementierung und Optimierung von PLM-Software, um eine effiziente Produktentwicklung und -verwaltung zu gewährleisten. Durch den Einsatz von PLM-Software können Sie Ihre Prozesse optimieren, die Zusammenarbeit verbessern und die Markteinführungszeit verkürzen, was letztlich zu einer höheren Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltigem Erfolg führt.

Wir setzen auf eine Kombination aus bewährten und agilen Projektmanagement-Methoden, um Projekte effizient und erfolgreich zu steuern. Dabei nutzen wir strukturierte Ansätze für planbare Projekte und setzen für dynamischere und flexiblere Projekte auf agile Methoden wie Scrum und Kanban. Durch die Einführung agiler Methoden unterstützen wir Unternehmen dabei, ein einheitliches Verständnis von Agilität zu entwickeln und eine agile Organisationsstruktur nachhaltig zu etablieren.

Durch regelmäßige Meetings und transparente Kommunikation gewährleisten wir, dass der Entwicklungsstand regelmäßig geprüft und die nächsten Schritte klar definiert werden. Unsere langjährige Erfahrung und die Anwendung dieser vielseitigen Methoden stellen sicher, dass Projekte termingerecht, innerhalb des Budgets und zur vollen Zufriedenheit unserer Kunden abgeschlossen werden.